地产 / 建筑行业背调方案

一个项目上，有三层人

项目班子十几人，自有员工，名字进《项目主要管理人员备案表》。专业分包和劳务分包几十到上百人，跟总包签的是分包合同，不是劳动合同。班组几百人，班组长带来，按天或按平方结算，多数没有书面合同。

三层几百人，签劳动合同的通常只有最上面十几个。这不是违规，是《建筑法》规定的分层结构。

三套系统，互不打通

项目班子在四库一平台，作业层的证分属住建和应急两个体系，一线工人在实名制平台。一个人在四库一平台有注册、在实名制平台查不到，可以同时成立，也不违规。

而且这几套系统记的是资格和登记，不是到岗——四库一平台不告诉他今天在不在工地，实名制平台不告诉你他是不是备案表上那个项目经理。

一个管理岗，不止一张证

项目经理要建造师证，还要安全生产考核合格证 B 类。B 证的前提是已经取得建造师资格，两证不能互替。候选人说“我有一级建造师”，只说明第一项。

责任追到哪一层，核查配到哪一层

三层人的区别，表面是职级，实际是责任。班组的人没实名、超龄，罚的是施工企业；分包欠薪，总包先行清偿；项目班子备了案却不在场，追的是备案表上那个名字。

责任往上追，核查就得往上配。这一行的背调不是一套标准打到底——作业层核证和人，管理层核痕迹和到岗，负责人核资格、业绩和责任事故记录。

名字在备案表，资格在注册库，社保在另一家公司，考勤在实名制平台。四样东西散在四个地方，没有系统负责对齐，只能按责任分层核。